建立干部日常研判机制

        一是制定研判标准。按照“20字好干部”标准，完善干部研判管理指标体系。突出以德为先、可持续发展、群众公认、注重实绩导向，增强指标设置的科学性，既看当前又看长远，既看潜力又看基础，逐项细化指标要求，为加强日常管理确立标尺、提供依据。二是细化查访措施。倡导“情况在一线掌握、问题在一线解决”的一线查访方法，及时掌握干部的思想动态，组织民意测评和社区走访，了解干部生活圈和八小时以外的表现。三是完善提醒办法。对查访过程中发现的苗头性问题要敢于较真，要把组织提醒作为从严管理干部的“必修课”，通过关爱提醒、函询、诫勉谈话等多种方式，多咬咬耳朵、拉拉袖子、敲敲警钟，让干部清醒认识存在的问题，时刻警醒自己，自我约束，不敢犯错。四是明确奖惩导向。把分析研判结果作为奖惩的重要依据，对敢于担当、表现突出的干部，及时表彰奖励，予以重任；对不胜任、不称职的干部，适时作岗位调整。

（单剑峰  《党的生活》2014年第1、2合刊）