春 之 歌
——记江苏林洋电子有限公司共产党员、副总工程师沈辉

    1998年的春天，32岁的沈辉来到了江苏林洋电子有限公司，担任公司副总工程师、生产制造部部长。
    春天，是万物复苏的季节。1998年的林洋还是一家刚刚起步乡镇民营企业，生产生活设施落后，科学技术力量薄弱，销售收入不足700万元，在强手如林的电子产品市场上，林洋默默无闻……
    短短的5年多的时间，林洋公司以几何级的速度发展，企业员工近1800人，经济实力日益壮大、经营业绩连年创佳，2003年林洋公司实现销售收入5.2亿元、利税5000万元，成为国家重点高新技术企业、启东市“三十强企业”的领头羊，林洋缔造了一个启东民营企业的神话。熠熠生辉的金牌背后，有许多林洋人为之拼搏，有许多共产党员为之奉献，他们以自己的誓言和行动缔造着这一神话，共产党员沈辉就是神话的缔造者之一。
    “如果你把工作当成看电视，你就不觉得累了”
    自从加盟林洋的那天起，沈辉的理想和人生就与林洋的事业和命运系在了一起，春天里，林洋公司为他搭起了施展才华的舞台，同时也有了他实现人生价值的广阔天地，沈辉以自己的实际行动践行着自己的入党誓言。在林洋，无论是一名普通员工还是公司的高层主管，在他们的眼里，沈辉始终都是一位勇于攀登的实干家。
    敬业来自于内心，爱岗体现于言行。初到林洋的沈辉，凭着满腔热情和一股韧劲，从最累的岗位做起，从最苦的深夜班干起，任凭双手磨起了茧，毒辣的太阳晒黑了脸，繁重的工作下降了体重，只要是公司的安排，再累再苦他都毫无怨言，这也为他以后事业上的发展奠定扎实的基础，无论是岗位的变化、职位的提升，只要是他认定的事情，都要追求一个最完美的结果。
    企业的生产任务更多时是突击性的，这对企业人来说有时近乎于残酷和刁难。2003年2月，公司与上海用户签订了一份合同，要求公司设在苏州的三相机电表生产车间必须在三天内完成一批生产任务。面对超负荷的生产能力和高标准的质量要求，车间向总部加急求援。研究会上，沈辉主动请战：“我是党员，我可以！”他的脸上写满严肃。当机立断，沈辉连夜赶赴苏州，通过联合办公、简化程序、提高技术质量、加快流水线作业等一系列措施，熬红了眼的沈辉身先士卒和员工们一起连续奋战三天三夜，顺利地完成了生产任务，并带着一身的疲惫亲自随车将电表送到了上海，晚上十点，他又出现在用户面前，进行了使用、维护和技术等方面的服务指导。从此，上海人习惯地把林洋和沈辉连在了一起。
    沈辉有把问题简单化的能力。6年来，林洋取得的巨大进步都是靠大家顽强拼搏干出来的，工作强度确实很大。有人免不了发发牢骚，叫点苦累，沈辉对他们说：“看电视时间长了好会疲劳的，但大家还是愿意看。如果把工作当做看电视，可能就不觉得累了。”
    2003年7月，公司接到了一份在三个月内完成160多万台单相多费率表的大订单，160多万台电表排成行可以横穿整个启东，何况还要制成成品，这是对林洋公司实力的一次全面检阅。面对机遇和挑战，身为制造部部长的他肩负着公司的重托，以一位共产党员、一位管理者的魅力和胆识，带领800多名员工，战酷暑、夺高产。白天，他时常与员工们一起奋战在生产一线，随时对各方面工作进行部署和协调；夜晚，他还得赶出当天的情况总结和第二天的工作安排，每天的工作时间都在14小时以上，有时甚至只休息2-3个小时。当他望着满载电表的几百辆卡车缓缓驶出公司时，他拨通了老总陆永华的电话，只提出一个小小的要求：“陆总，准我一天假吧”。
    “成绩和荣誉永远属于勤劳向上、勇于创新的人”
    创新是一个企业飞速发展的源动力，尤其在林洋公司这个国家重点高新技术企业中，创新精神更是体现得淋漓尽致。在林洋的这些年中，无论在哪个岗位，沈辉一直视创新为己任。胆大心却细、求新求质量的性格，使沈辉养成一个凡事都要用心去想一想、去做一做的习惯。
创新在于思考。沈辉是创新的践行者，善于发现问题，勇于解决问题是他的特长。刚到林洋时，为了全面掌握三相表的相关知识，他主动下车间，短短的五天时间内，把三相表的整个制作工序完整地学了一遍。同时，他积极求变，带领公司党员技术人员大胆地对三相电子表传统的生产流程和作业方法进整合、完善和改进，使生产流程更为合理、科学、高效，同时大大提高了自动化生产程度，仅流程生产一项，每年可为公司节约成本60多万元。
    创新也在于学习。为使自己的创新理念和方法更加广泛和深入，也让自己的潜能得到最大限度的释放，他如饥似渴地利用一切时间和机会进行系统的学习和培训。让我们看看沈辉的学习培训履历：2000-2001年，先后取得了质量体系内审员资格、计量管理员资格证书、国家注册安全主任（中级）证书；2002年，自费报考了中央党校经济管理专业，进行系统的专业学习；2003年，他参与实施的“单相电能表防窃电测试老化架”技术，在公司的“创新月”活动中，拿到了一等奖证书；2004年，他参加了日本AOTS举办的高级管理培训，获得了CHPM结业证书……
    创新更在于实践。生产制造部是整个公司的核心，他勇当改革创新的“核弹头”，2002年，他的生产制造部率先在全公司实行工作责任制，政治思想、定额计件、产品质量与工资考核直接挂钩，极大地激活了员工的生产热情，生产制造部的生产效率提高了近一倍，他得到了公司唯一的管理创新奖。他常挂在嘴边的一句话就是：“成绩和荣誉永远属于勤劳向上、勇于创新的人”，沈辉正一步一步实践着这个被人证明了无数次的道理。
    “你给林洋带来一个春天”
    严格、规范、科学是林洋公司的管理理念，同时也推崇以情动人、以理服人的人性化管理。在公司党委的有力支持和配合下，沈辉把林洋的这种管理模式，进行了完美的演绎。不管是在生产制造部还是在其它部门，每一位员工都“怕”他，但员工们却说：“我们宁愿把它看作是一种由衷的敬”。沈辉以严谨的工作作风、独具魅力的亲和赢得了员工们的尊敬。
    沈辉是一位可亲的兄长，不管是工作上的困惑，还是生活上困难，员工们都愿意与他倾诉，他也总以一种热心、一种随和让人倍感亲切，员工们无时不刻领略到这位企业共产党员的风采。他能洞察到员工的心里细微变化，并通过推心置腹的交流及时解决；员工突然请假，他总要打个电话询问缘由；员工上班期间身体不适，他亲自护送到医院就诊。而对那些外地的林洋员工，他更是在工作上、学习上和生活上给予了无微不至的关怀，每周一次的谈心会是外地员工心中最急切盼望的时刻，一个注视、一句问候、一次握手总让外地员工激动半天。
    生产一中心装配组员工倪彩萍，儿子因车祸卧床在家，需要人照顾。沈辉知道情况后马上派人看望，并主动带领部门党员上门与倪彩萍商量，及时调整她的上班时间，使她既能照顾到儿子，又能安心上班工作，从倪彩萍饱含泪水的眼睛、不断哆嗦的嘴唇，在场的人无不读出了那其中更多的是感激。正是有了这样的领导，员工们才把林洋喻作是一支纪律严明的军队、又是一个充满温馨的大家庭。一位职工在给沈辉的电子邮件中如是说：“……原来只希望你能给林洋带来一缕春风，你却给林洋带来一个春天”。
    沈辉不只是林洋员工心目中可敬可亲的领导和兄长，同时也是一位乐于助人、热衷于公益事业的好市民。团市委组织的义务城市清扫活动中，有他忙碌的身影；敬老院里慰问孤寡老人，有他亲切的声音；下班途中，他积极组织把遭遇车祸生命垂危而又素不相识的伤者送往医院抢救，他以自己的一言一行，将林洋所特有的企业文化传播于整个社会。
    自从加入林洋的那年春天起，在沈辉短短的工作经历中，他用敬业、正直的言行撰写着拼搏的故事，以创新、奉献的精神谱写着动人的歌曲，更又以自己的入党誓言，树起了新时期企业共产党员的光辉形象。我们相信沈辉坚定、执着的信仰一定会让这面鲜艳的党旗在林洋高高飘扬！

作者：中共江苏省启东市委组织部  宋亚昌
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