启东市“双推双考”完善基层一线选拔培养年轻干部机制
从基层选拔培养年轻干部是促进干部队伍可持续发展的活水源头。为造就一支数量充足、结构合理、素质优良、堪当大任的乡科级后备干部队伍，我市从2005年起，连续三年通过“双推双考”的方式选拔、培养优秀乡科级后备干部150名。到2009年底，150名后备干部中，已有89名表现突出的同志得到了提拔重用，进入乡科级领导工作岗位，真正做到把熟悉基层工作、解决实际问题和驾驭复杂局面的能力强的人充实到干部队伍当中，有效地改善了我市领导干部队伍结构。
一是建立“双推双考”一线选拔后备干部机制。采取“双推双考”的模式，连续三年，每年从选拔50名优秀人才作为乡科级后备干部。首先是由党员群众推荐和领导班子两轮推荐，从全市基层一线遴选出630多名大专以上学历、40周岁以下、政治素质高、工作实绩突出、群众反映好的年轻年轻同志作为后备干部人选，再进行公共知识笔试和面试，笔试前75人进入面试，面试成绩前60人成为差额考察对象，根据考察情况，最终确定50名乡科级后备干部。
二是建立“3+1”后备干部到基层一线培养机制。首先，我们安排了为期半个月的封闭式军训，培养了学员强健的体魄、顽强的意志、严格的组织纪律和艰苦奋斗的优良作风。其次，我们与上海交通大学安泰管理学院以及复旦大学国际关系学院联手，对后备干部进行为期三个月的公共管理(MPA)核心课程研修培训。然后，我们根据学员结业论文的选题方向，将学员分插到启东有关乡镇，进行为期一周的蹲点调研，形成调研报告，集中向市领导汇报，增强学员对乡镇工作的感性认识。最后，我们把50名后备干部全部安排到乡镇进行为期两年的挂职压担锻炼，担任党委副书记或副镇长，独立分管某一方面工作，为青年干部创造良好的发展环境，使之增强群众工作和解决复杂矛盾的能力，在实践中提高综合素质。
三是建立后备干部“跟踪考察”管理机制。我们坚持动态管理机制，建立后备干部管理档案，对后备干部在基层一线实践锻炼情况进行定期和经常性的考察，并及时提拔了89名考核优秀、适应基层工作能力强、群众满意的同志进入领导干部队伍，其中党员75人，本科以上学历57人，35岁以下70人，有效地改善全市干部队伍结构，为我市干部队伍注入了生机和活力。
(作者:季沛松 单位:江苏省启东市委组织部 电话:0513-83345355)